位于紹興市上虞區(qū)丁宅鄉(xiāng)的110千伏丁宅變

10月30日，位于紹興市上虞區(qū)丁宅鄉(xiāng)的110千伏丁宅變順利投產(chǎn)送電，標志著紹興電網(wǎng)110千伏及以上變電站數(shù)量達到200座，紹興電網(wǎng)建設又邁出具有里程碑意義的一步。

在這200座變電站中，包含特高壓800千伏變電站1座，500千伏變電站7座，220千伏變電站37座，110千伏變電站155座，總共擁有變電容量5498.95萬千伏安、線路5514.78公里，距離紹興電網(wǎng)250座變電站的終期規(guī)模已經(jīng)完成了八成；同時，紹興電網(wǎng)500千伏已形成雙環(huán)網(wǎng)，隨著市區(qū)九里-渡東線路即將建成，220千伏也將形成雙環(huán)網(wǎng)，紹興電網(wǎng)將更加堅強。這一連串數(shù)字背后，凝聚著歷代紹電建設人辛勤奮斗的汗水，而令人振奮的里程碑，見證了電網(wǎng)建設不斷自我革新和積極進取，紹興電網(wǎng)開啟新篇章。

電網(wǎng)建設模式由高速度向高質量轉變

在紹興電網(wǎng)發(fā)展進程中，也曾面對大量項目集中建設、集中投產(chǎn)的特定時期，年度“三個三百萬”（開工三百萬、投產(chǎn)三百萬、儲備三百萬）的建設任務，正是當時紹興電網(wǎng)高速度發(fā)展的真實寫照，帶來了紹興電網(wǎng)的高速增長期。當前，公司電網(wǎng)建設者正視主網(wǎng)網(wǎng)架趨近于目標網(wǎng)架、主網(wǎng)建設進入相對平穩(wěn)階段、并對精益化管理和依法建設的要求持續(xù)提高的具體形勢，提出“建設零缺陷、投產(chǎn)四同步”的管理方法，實現(xiàn)“投產(chǎn)、結算、檔案、資產(chǎn)”四同步，在四同步引領下，在依法建設、結算轉資、優(yōu)質工程等方面均取得明顯成效，不僅高效完成了高速度發(fā)展時期歷史遺留的37座變電站不動產(chǎn)證辦理工作，平穩(wěn)建成了謝家變等一批超期工程，夯實了公司工程資產(chǎn)的法制基礎，讓電網(wǎng)建設工作能夠輕裝上陣，也使得基建工程的管理流程更加規(guī)范、結算審價工作能較國網(wǎng)要求提前10天完成，并在投產(chǎn)當月完成轉資，服務公司不斷做大有效資產(chǎn)，同時，500千伏諸暨變和春暉變獲評中國電力優(yōu)質工程獎、220千伏紅聯(lián)變獲評浙江省錢江杯獎、連續(xù)5年有工程獲得省公司質量藝術獎等，獲獎數(shù)量和等級均取得突破，持續(xù)推動了公司電網(wǎng)建設向著高質量發(fā)展。

電網(wǎng)建設更注重服務地方經(jīng)濟

在高質量發(fā)展的同時，公司電網(wǎng)建設更注重服務地方經(jīng)濟。面對今年突如其來的疫情，在電網(wǎng)建設一度受阻的情況下，公司提出“不影響全年計劃完成、不影響主網(wǎng)迎峰度夏、不影響地方重點工程及經(jīng)濟恢復”的“三不影響”原則，積極對接政府，有序安排基建工程復工，落實全年計劃不變、任務不減、目標不變的要求，今年2月18日復工的馬鞍變間隔擴建工程成為疫情發(fā)生后全省第一個復工的主網(wǎng)基建工程，有效保障了電力供應，服務企業(yè)復工復產(chǎn)。今年7月，中芯國際電力配套工程按期投產(chǎn)，用戶送來錦旗表達感謝之情，即是公司電網(wǎng)建設積極服務紹興打造“芯片小鎮(zhèn)”、構建現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)的印證，助力公司進一步優(yōu)化營商環(huán)境，下一階段，根據(jù)公司統(tǒng)一安排，35千伏及以上用戶工程也將納入基建管理，公司電網(wǎng)建設將持續(xù)做好規(guī)范管理，做好經(jīng)濟社會的電力保障，服務地方經(jīng)濟不斷發(fā)展。

電網(wǎng)建設過程向智能化、信息化轉變

電網(wǎng)建設由傳統(tǒng)施工轉向智慧工地建設，更加體現(xiàn)建設過程的智能化和信息化，在丁宅變施工過程中的工地現(xiàn)場，人車進出閘機系統(tǒng)、視頻監(jiān)控、小型氣象站、智能化霧炮除塵設備、智能工器具庫房、三維設計和AR識別、GIS無塵化安裝、智慧工地系統(tǒng)平臺等一應俱全，實現(xiàn)進出人員身份準確識別、作業(yè)違章精確判斷、視頻監(jiān)控全域覆蓋、現(xiàn)場環(huán)境實時感知和超限預警等，運用科技手段和智能化設備，促進了安全管控、綠色施工和管理效率提升，并已在當前在建工程中推廣應用智慧工地，推動了電網(wǎng)建設向智能化、信息化轉變。另一方面，公司全面分析梳理基建流程，以基建信息化為基礎開發(fā)“電網(wǎng)建設云平臺”，對關鍵節(jié)點的職責部門和責任人、依據(jù)性手續(xù)文件取得的要求、前后工序之間的時間間隔等都作出了明確規(guī)定，并以節(jié)點提醒、超期預警等方式加強全流程跟蹤管理，實現(xiàn)了建設全過程信息能夠實時掌握、資源共享，做實工程建設數(shù)據(jù)的綜合分析和管理成效的評價與檢驗。

來源：浙江新聞客戶端 |記者 孫良 通訊員 沈鋼

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